活動歷時估算所采用的主要方法和技術
1．專家判斷
由于影響活動持續(xù)時間的因素太多，如資源的水平或生產(chǎn)率，所以常常難以估算。只要有可能，就可以利用以歷史信息為根據(jù)的專家判斷。各位項目團隊成員也可以提供歷時估算的信息，或根據(jù)以前的類似項目提出有關最長持續(xù)時間的建議。如果無法請到這種專家，則持續(xù)時間估計中的不確定性和風險就會增加。
2．類比估算
持續(xù)時間類比估算就是以從前類似計劃活動的實際持續(xù)時間為根據(jù)，估算將來的計劃活動的持續(xù)時間。當有關項目的詳細信息數(shù)量有限時，如在項目的早期階段就經(jīng)常使用這種辦法估算項目的持續(xù)時間。類比估算利用歷史信息和專家判斷。當以前的活動事實上而不僅僅是表面上類似，而且準備這種估算的項目團隊成員具備必要的專業(yè)知識時，持續(xù)時間類比估算堆可靠。
3．參數(shù)估算
用欲完成工作的數(shù)量乘以生產(chǎn)率可作為估算活動持續(xù)時間的量化依據(jù)。例如，將圖紙數(shù)量乘以每張圖紙所需的人時數(shù)估算設計項目中的生產(chǎn)率；將電纜的長度（米）乘以安裝每米電纜所需的人時數(shù)得到電纜安裝項目的生產(chǎn)率。用計劃的資源數(shù)目乘以每班次需要的工時或生產(chǎn)能力再除以可投入的資源數(shù)目即可確定各工作班次的持續(xù)時間。例如，每班次的持續(xù)時間為5天，計劃投入的資源為4人，而可以投入的資源為2人，則每班次的持續(xù)時間為10天(4x5/2=io)。
4．三點估算
-考慮原有估算中風險的大小，可以提高活動歷時估算的準確性。三點估算就是在確定三種估算的基礎上做出的。
(I)最有可能的歷時估算Tm:’資源生產(chǎn)率、資源的可用性、對其他資源的依賴性和可能的中斷都充分考慮的前提下，并且為計劃活動已分配了資源情況下，對計劃活動的歷時估算。
(2)最樂觀的歷時估算To:基于各種條件組合在一起，形成最有利組合時，估算出來的活動歷時就是晟樂觀歷時估算。
(3)最悲觀的歷時估算Tp:基于各種條件組合在一起，形成塌不利組合時，估算出來的活動歷時就是最悲觀的歷時估算。
活動歷時的均值=（To+ 4Tm+ Tp）/6
因為是估算，難免有誤差。三點估算法估算出的歷時符合正態(tài)分布曲線，其方差 如下：
(Tp-To)/6
活動歷時估算可以通過三個估算的平均值來確定，該平均估算值是比單一點的、最可能的估算值更為準確的活動歷時估算值。
三點估算法來自于計劃評審技術( PERT)。
舉例如下。
活動A的樂觀歷時為6天、晟可能歷時為10天、廈悲觀歷時為20天。
活動A的歷時為：( 6+4X 10+20)／6=ll天。
活動A歷時的方差為：（20-6）/6=2.3天。
5．后備分析
項目團隊可以在總的項目進度表中以“應急時間”、“時間儲備”或“緩沖時間”為名稱增加一些時間，這種做法是承認進度風險的表現(xiàn)。應急時間可取活動歷時估算值的某一百分比，或某一固定長短的時間，或根據(jù)定量風險分析的結果確定。應急時間可能全部用完，也可能只使用一部分，還可能隨著項目更準確的信息增加和積累而到后來減少或取消。這樣的應急時間應當連同其他有關的數(shù)據(jù)和假設一起形成文件。